伴随着信用经济的诞生,不良资产随之出现在金融市场。上世纪的两场亚洲金融危机的爆发,使得各国政府,相关金融机构与统计机构注意到了不良资产与风险出现的新形式与新诱因。而近期发生的次债危机更是从危机的发源地美国蔓延至欧洲甚至全世界。为解决银企公司在日常经营中产生的不良资产带来的风险人们成立了资产管理公司。我国建立的四大AMC公司通过巨大的努力处置了我国银企积累的大部分政策性不良资产,加快了国有企业的股改过程,降低了我国金融界的行业风险,提升了我国银行的实力。但伴随着与国际市场的接轨,我国的金融市场由封闭走向开放,国内资本市场繁荣发展这导致了其更加容易受到外来因素的扰动,遭受金融风暴的袭击,国际接轨后层出不穷的金融风险无疑对我国资产管理公司旧有的风险管理体系造成了巨大冲击。目前我国的AMC公司现有的风险管理仍旧处于比较初级的阶段对风险的识别、分析、预测、预防和管理都有诸多缺陷。由于我国缺乏广泛的风险分散化机制,而我国的资产管理公司又具有与生俱来的缺陷这导致我国的资产管理公司在运作的过程中承担着大量风险,这也使得我国的资产管理公司对于风险的管理更为急迫。在诸多发达国家的研究机构与金融企业中早已有大量学者对于这点进行了深入的、持久的研究与探索。许多发展时间较长的资产管理公司早已对风险管理进行了大量的实践与提升,而我国的AMC公司的风险管理仍旧十分的粗浅在管理的方式方法、管理水平、理念推广等诸多方面都继续提升。严峻的形势逼迫我国的AMC企业将风险管理提升到战略的高度。为此本文通过借鉴国际先进经验与研究结果并结合结合我国金融业自身的实际情况与长城资产管理公司自身发展特点对长城资产管理公司现有的较粗糙的风险管理体系进行梳理并重新架构。论文通过大量的查阅相关的文献与内部记录对我国AMC企业的产生发展,国际相关企业的变革历程进行了探索并指出我国目前资产管理公司面临的困境与机遇。其后又对风险管理的风险识别、风险评估、风险分析、风险计划、风险控制、风险跟踪、风险监控等各个环节进行了阐述。通过实际风险管理体系的构建从而对风险管理进行了进一步的研究,并且指出中国的AMC企业必须重视提高应对风险的能力,提高对风险管理重视程度,建立独立有效的风险管理组织,确定金融资产管理公司的风险管理组织流程,形成风险识别、分析、预测及应对的系统化管理方案,保证各个相关部门能够严格按照业务流程进行风险审核和风险控制,在业务环节中不断强化风险管理能力,建立更加有效的风险管控,确保资产安全、确保业务经营稳健运行,无疑对我国AMC公司的管理者具有很强的理论和现实意义。