在知识经济时代，知识成为推动经济发展的核心财富，而这一核心财富的载体就是人才。企业的竞争就是人才的竞争。在制定与实施企业战略的关键活动中，人力资源管理尤其员工培训是一项核心管理活动。因此，企业如何实施更有效的资源，构建核心竞争力，提升员工素质，设计与实施适应战略发展要求的培训已成为人力资源部门必须解决的关键问题。　　 本文在战略培训理论的基础上，将企业的培训战略与企业战略相结合，对技术型企业的培训体系进行了研究。　　 首先，本文回顾了国内外学术界对企业培训理论的研究，阐述了企业培训与企业战略的关系，探讨了战略导向的培训体系构建的过程和方法；　　 然后，本文立足于国内实践，在吸取了目前企业培训工作的经验和教训的基础上，以技术型企业P公司为研究对象，介绍和分析了P公司培训体系现状和存在的问题；　　 最后，本文结合战略导向的培训体系模型，对P公司的培训体系进行了重新设计，把培训提升到战略高度，把员工战略培训管理体系分为：培训课程、培训流程、组织与职能和培训支持四个子体系进行研究。提出了P公司员工培训的整体方案，包括制定培训战略、设计培训实施与管理流程、建立培训管理机制和科学的培训效果评估等。从而建立起以企业战略为导向的员工培训系统，使培训更好地服务于企业战略需要，使员工与企业同步发展，真正达到培训目标，提升企业人力资源的竞争力，为企业的持续稳健发展奠定基础。　　 本文提供了一种具体的技术和方法，试图为企业的战略培训系统构建工作中出现的问题找到一种新的解决方法，具有一定的可操作性。本文在分析过程中，运用了文献阅读与问卷调查相结合、理论研究与现实案例相结合的方法。