自民营资本加入机动车检测行业以来,中小型机动车检测企业迅速崛起,为行业注入了新的动力,但同时也加剧了市场竞争态势,使得各中小型机动车检测企业受到了行业环境,特别是经济环境的巨大冲击,大部分中小型企业原本使用的传统成本管理模式已不再能完全满足其持续发展的需求,面对如此复杂的市场环境以及经营和盈利状况发生改变等诸多问题,先进的成本管理理念和方法开始受到越来越多企业管理者的关注。本文通过对中小型机动车检测企业运用战略成本管理的特殊性和必要性进行分析,结合当下战略成本管理相关理论,探究适合于中小型机动车检测企业的战略成本管理模式,以提升企业经营发展能力,增强核心竞争力。本文以T机动车检测公司作为研究对象,研究其在成本管理中所存在的问题,并通过分析提出合理的战略成本管理方案。主要分为了六个部分的内容,第一部分介绍了研究背景、研究意义及研究内容与方法等。第二部分界定了战略成本管理和竞争战略的概念,同时也包括对战略管理理论和价值链成本管理理论的阐述。第三部分介绍和分析了机动车检测行业的发展状况和战略成本管理的特殊性,以桑克模式的战略成本管理方式和成本效益分析过程为基础,构建完整的战略成本管理框架。第四部分主要介绍了T机动车检测公司的基本概况、组织结构及业务流程等内容,同时对其主要成本构成要素和现行战略成本管理所存在的问题进行了分析。第五部分是将前述所搭建的战略成本管理框架运用于T机动车检测公司中,该框架首先运用SWOT矩阵帮助T机动车检测公司进行战略定位分析,明确T机动车检测公司的整体发展战略以及与之相适应的具体竞争战略,其次通过分析T机动车检测公司的价值链,了解其增值环节和成本优化空间以及主要竞争对手的优劣势,对后续战略成本管理方案的提出具有一定借鉴意义,而后对T机动车检测公司进行战略成本动因分析,从战略层面深入剖析其可控成本点,最后在选定的战略导向下,结合对T机动车检测公司的各项分析,提出合理的战略成本管理方案,并对各方案进行成本效益预测,建立一定保障措施以保证方案的顺利实施,为企业创造新的价值。通过对T机动车检测公司战略成本管理实施过程的研究,使得研究对象在新的成本管理模式下能够更加及时、准确地搜集和了解外部市场的最新形势以及自身所存在的不足,明确未来发展方向,更好地规避各项威胁性因素,为自身创建更合适的发展平台。