当今市场发展迅速,竞争不断加剧,企业面临的环境越来越复杂,而有的企业管理者在制定企业战略时,通常只专注于对企业短期行为进行规划,忽视了对长期计划进行战略整合,因而容易倒闭、破产,成为“流星企业”。在这种形势下对企业提出了新的挑战,企业做出长远的规划即战略研究势在必行。SDKY公司经过二十多年的发展,现己形成年销售额3.6亿元的轴承中型企业。但是企业在发展的过程中,面临着许多现实和潜在的挑战。本文通过对SDKY公司的内外环境的分析,利用定量与定性相结合的方法,对其在战略制定方面进行论证分析,同时针对公司的长远发展提出了适合自身发展的战略措施。本文共分为五章,第一章绪论,包括研究背景、研究意义、研究目的及方法；第二章SDKY公司外部环境分析与评价。通过PEST对行业宏观情况的分析,找出公司面临的机会和威胁；第三章SDKY公司内部环境分析与评价；第四章SDKY公司战略分析和定位。主要介绍SDKY公司的公司战略及竞争战略,并确定公司战略目标；第五章SDKY公司战略的实施和控制。介绍了实施中采用的具体策略及控制方法。本人曾在SDKY公司做规划领导工作,利用自己所掌握的管理理论知识,在对公司所处的内外部环境分析的基础上,为SDKY公司制定出了明确的公司战略与竞争战略,在此基础上将总的发展战略分解成具有可操作性的相关职能策略,并提出了具体的实施与控制意见。希望这个战略对SDKY公司现在的改革和将来的长期发展有一定的借鉴意义。