二十一世纪已进入知识经济时代，企业竞争优势已不再是靠有形的土地、劳力与资本而已，更要靠无形的智慧与创新等知识资本；而企业如何在这波以「知识资本」为核心资源的革命浪潮中，建立起核心的竞争优势，并将知识资本，透过价值认知的学习过程，转化为有形的资本，同时透过组织的运作创新价值，因知识是建立企业战略的力量，所以企业应建立以知识为核心竞争力的企业战略，企业的战略目的在求胜，而企业战略是企业生存与发展的最高指导原则，应谨慎分析并随时因应市场的变化而有所整调。 新知识经济时代的来临已是大势所趋，企业要利用知识资本并运用以往已建立的基础’同时配合以知识为核心建立整体的企业战略，本研究系藉由理论基础之相关文献以及实务业界之案例，加以研究归纳出企业在知识经济时代下战略之应用。因而本研究采用模组化之战略炬阵分析法，以知识为核心的企业战略之分析与设计，并藉由此方法，再加上实证分析，来探讨执行战略之过程与成果。 未来企业面临与全球的企业作竞争，必须有完整的企业战略的规划，并能落实的执行，迅速有效的整合资源，提升企业竞争力；面对新世纪快速变迁激烈竞争与顾客多元化的环境特质，配合知识经济时代的来临，将资源整合带动企业活力，发挥企业潜能，建立高品质、高效率、高附加价值的企业经营体质，以期提升企业之竞争优势。 将主观的「核心能力」加入知识的力量後，转化成市场考验的指标，并能成为企业核心的竞争优势。并以知识为核心并将知识系统模组化，将领导者「内隐」在思想深处的知识，系统化而成「外显」的知识。并以战略思考方法，知识为基础核心，逐步发展出完整的企业战略布局，如此才能真正发挥知识的力量,建立企业核心竞争力。 本研究最大创新点就是以条理分明的系统架构，将「战略炬阵分析法」实证化。而战略思考模组化可以将企业战略制定执简驭繁，将实务上战略领导人思路，具体的加以模组化，而成一个完整的系统化架构，并从「战略」、「执行」、「评估」再「修正」的循环中，不断反覆的发展。