改革开放后，民营企业获得了前所未有的发展，已经成为社会主义市场经济的重要组成部分。民营企业的发展，对于满足人们多样化的需求，增加社会就业，促进市场经济的健康发展，都具有重要意义。伴随着市场逐步转变为多样化的买方市场，民营企业间的竞争日益激烈，建立高效率的组织，更快速、更准确地把握和适应复杂多变的经营环境，已成为关系民营企业生存与发展的重大课题。我国在理论和实践中存在组织创新滞后，如何有效开展组织创新，使之成为民营企业制度创新和技术创新的有力支撑，应该引起人们理论和实践上的高度重视。本文正是从这个富有理论与实践意义的论题入手，对民营企业组织创新这个主题进行研究。 本文共分四个部分： 第一部分，组织创新理论综述。回顾了国内外组织创新理论研究概况，揭示了民营企业组织创新的意义。第二部分，民营企业组织现状及组织创新动因分析。深入剖析了我国民营企业组织现状及组织结构、组织文化方面存在的问题，分析了民营企业组织创新的外部环境及内在动因。第三部分，民营企业组织创新的结构分析。这是本文的核心。首先，针对新世纪经济全球化、信息化等新特点，结合我国国情以及民营企业组织发展的不同阶段所特有的组织状况基础上，明确组织创新的思路，进而提出了民营企业组织结构创新的模式，即事业部制、内部网络制，以及组织文化创新的方向。其次，随着市场的扩大、竞争的加剧，出现了许多介于市场与企业之间的外部网络化组织，不仅减少了内部管理成本，极大地促进了企业经济效益，而且实现了资源有效配置。本文着重讨论了战略联盟、虚拟企业、中小企业网络组织这三种民营企业外部组织创新模式，并进行了适应性分析。最后，分析了民营企业内部组织创新与外部组织创新两者之间的互动关系。第四部分，民营企业组织创新的主要障碍及对策分析。由于民营企业组织创新是个复杂的系统工程，会涉及到方方面面的利益与关系，本文根据我国民营企业的实际情况分析了组织创新的主观障碍、客观障碍及应采取的对策。 本文约32，000字。