随着历史车轮的滚滚向前，企业信息化已是大势所趋，ERP系统的建设成为我国各企业的迫切需求。然而，ERP工程的高失败率却令广大企业望而却步。本文以管理咨询业的视角，指出我国企业ERP系统建设失败有技术、管理、项目实施三个方面的原因。在管理和项目实施方面我国与国外相比暴露出很多问题，如企业管理体制不成熟、ERP项目实施不科学等，管理咨询公司的参与有助于我国企业ERP系统建设成功率的提高。本文详细分析了面向我国企业的ERP管理咨询服务的内容，将其划分为四个阶段，阐述了每个阶段的业务重点，并用案例分析的方法加以验证，还提出管理咨询公司在这四个阶段都应注意的事项。随后，本文分析了面向我国企业的ERP管理咨询对管理咨询公司和管理咨询顾问的要求。最后，本文在分析了我国目前ERP管理咨询存在的问题的基础上，从我国政府、我国咨询协会、我国管理咨询公司三个层面阐述了促进我国ERP管理咨询发展的对策。我国政府主要从政策层面进行宏观调控，我国咨询协会主要负责组织、规范、宣传管理咨询公司和ERP管理咨询服务，我国管理咨询公司则从理论研究、员工培训、案例积累等七个方面来着力提高咨询实力。