项目管理是近年来管理科学发展起来的一个新领域,在当今社会用途非常广泛。工程项目则是我国当前经济发展的重要构成因素,项目实施的好坏己成为国家、企业和社会最为关心的问题。如何将项目管理科学合理的应用于企业的工程项目管理体系之中,提高企业的整体管理水平,是值得研究的方向。　　 本文运用项目管理理论,结合包钢线材厂中修项目实践,对项目管理目标体系中组织机构的建立,项目进程中进度、成本、质量的控制,以及项目组织的协调进行了探讨,从中找出项目管理实施的成功经验与不足之处。　　 在包钢线材厂中修项目管理中,项目管理的基本理论与原则得到了比较好的落实,因为有了有科学合理的项目组织,完备的考核制度、和对项目管理沟通的足够重视,确保了项目保质保量的完成。　　 通过对包钢线材厂中修项目管理的分析,我们能从中得到一些提升企业项目管理效能的启示。例如,只有将项目管理知识体系的应用程序逐步与企业的组织结构相融合,与企业自身的现实环境相结合,才能保证项目管理的科学实施。虽然我们的项目管理还存在不完善的地方,但是我们坚信它正处于逐步走向成熟的阶段,并且必将随着项目管理研究的深入和科学技术的进一步发展而得到不断的提高和进步。