随着A研究院近年来经济的强劲发展，财务管理尤其是军品成本管理工作明显滞后，主要表现在成本管理意识薄弱，成本核算粗略，财务管理定额缺乏，成本费用控制效果较差等，因此，研究和设计A研究院军品成本管理体系，提高军品成本管理水平，促进经济发展，是迫在眉睫，非常必要的。针对A研究院成本管理的主要问题以及成本管理控制体系，运用成本管理的基本理论以及先进、前沿的理论方法，主要包括作业成本法、战略成本管理法、成本企划法、直接材料成本差异分析法和质量成本最低点理论分析法等，本文运用其中先进的理论与A研究院实际相结合，设计A研究院的军品成本管理体系。结合A研究院军品成本管理和成本核算的特点，从组织机构和财务、成本管理系统关系的角度指出A研究院现有的财务、成本管理体制存在的问题，深入剖析A研究院军品成本管理中存在问题的形成原因，在此基础上，提出了军品成本管理体系优化方案设计的基本思想，即：确立战略成本管理理念，实施战略成本管理体系，通过实施“成本企划”目标成本规划模式，预计目标利润，确定目标成本，达到成本的管理与控制。A研究院军品成本管理体系优化方案的实施，采用低成本经营战略思想，从设计、采购、物流、制造等环节严格管理、控制成本，以达到降低成本、提高效益的目的，分三个阶段逐步实施军品成本管理体系优化方案，推行全面成本管理，即：全过程控制、全员参与、全面反映的成本管理指导思想，建立健全全面成本管理控制体系。通过对军工科研事业单位军品成本管理体系的优化设计及实施，其目的是加强对军品成本的管理与控制，有效地降低军品成本、提高经济效益，使之军品成本最优化、效益最大化，提高A研究院综合竞争力，促进经济健康发展，更好地为国防军事建设服务。