随着供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)日益受到人们的关注和重视,许多企业开始重视探讨一种新的库存模式——供应商管理库存(VendorManaged Inventory,简称VMI)在库存管理中的应用。VMI作为一种新型的库存管理策略,充分体现了供应链集成管理的思想。这种管理思想的顺利实施,依赖于科学合理的模式设计,如何更好地实现VMI模式成为一个重要的研究课题。从VMI的目前推行状况来看,实施过程中还存在一定的问题,主要包括:能否成功实施取决于经济环境;VMI项目的各合作方收益不均衡且各方收益很难评估;合作企业之间存在信任问题;企业的信息管理水平不足等,限制了VMI的实施范围或使其效能很难充分发挥。应该说,成功实施VMI对各方面的要求都很高。由目前VMI成功实施的案例看,大部分是由于企业自身的特点满足了成功实施VMI的要求,设计了合理的管理流程,如沃尔玛和宝洁。因此,要在更宽的领域内推行VMI,使之成功实施,需重新规划设计原有的管理流程。将VMI交给第三方物流来负责可使其实施中的许多问题得以解决,增强其可行性。本论文在前人研究的基础上,研究了基于第三方物流负责的VMI策略。针对第三方物流负责的VMI策略问题,本论文主要从以下几个方面进行了研究:第一,从供应链管理、第三方物流和VMI相关理论入手,分析了目前VMI的特点、运作模式及实施过程中存在的问题。第二,结合第三方物流在供应链管理中的地位和作用,分析了基于第三方物流负责的VMI模式,并介绍了其运作流程,论述了其优势,对其经济效果进行了模型分析,同时指出第三方物流负责实施VMI应注意的问题,分析了企业选择由第三方物流负责VMI实施的原因。第三,研究了第三方物流负责VMI实施的前提条件、步骤,探讨了其实施成功的关键因素,对实施过程中的风险进行了分析并提出了防范措施。第四,以联想集团为例,对第三方物流负责VMI的实施情况进行了分析。本论文共有图19幅,表2个,参考文献48篇。