随着科技进步和经济发展，全球化的市场竞争越来越激烈，在核心产品上采用想大型企业采购的方法会制约企业的发展。新产品开发是创新型企业增强核心竞争力的关键。汽车行业是一个技术含量高的行业，随着科技的不断进步，汽车的开发周期在不断缩短，更新速度不断加快。企业越来越注重创新能力的培养，因此，新产品的开发受到企业的重视。新产品开发是一项具有复杂性和不确定的高风险投资活动，新产品开发管理是增强新产品开发成功率的关键。本文是针对具体的公司进行实例分析，对新产品开发管理流程进行优化研究。本文对A公司新产品开发管理流程的优化研究是在对A公司现有的管理流程进行调研分析基础上进行的，从新产品开发的不同阶段进行分析找出影响新产品开发质量、时间和成本等的因素。在A公司新产品开发过程中存在流程审批繁琐、流程灵活性差、流程缺乏反馈、流程协同能力低和流程缺少战略规划等明显的问题，导致新产品开发周期延长，开发出的新产品与市场需求存在差异不能投入生产。在问题分析基础上对A公司新产品开发管理流程进行了优化研究，在优化过程中采用了协同的优化方法，协同是一种研究从无序到有序的学科，新产品开发具有高风险、不确定性，因此，运用协同的理论从整个项目周期对其进行优化研究。优化后的新产品开发管理流程增加了诸多反馈环节，增强了整个流程的“协同性”，增强了整个系统战略协同、组织系统、流程协同和市场协同能力。优化后的A公司新产品开发管理流程是否具有意义是我们研究的关键，因此，在A公司新产品开发管理流程优化完成之后，运用ANP方法对其进行了评估确认。按照预期目标要求，结合公司的实际情况，制定了A公司新产品开发管理流程协同能力指标。指标确定后邀请了A公司参与新产品开发的管理层人员对指标进行了打分，进而确定各指标的权重。从定性和定量的角度对方案的可行性进行评估确认。管理流程的优化和实施存在很大的差别，实施过程中还会存在很多的阻力，为了保证优化后的新产品开发管理流程能够达到预期要求，在对优化后新产品开发管理流程的优化确认的基础上指出优化研究中还存在的不足，在此基础上提出新产品开发管理流程实施时需要的保障措施，进一步确保整个管理流程能够满足企业发展的需要。