水泥是一个国家完成工业化需要大量消耗的原料之一,对实现社会经济发展的战略目标过程中起了非常重要的作用。但是,我国水泥工业起步较晚,存在产业结构不合理、工艺流程落后、装备水平低下等显著问题。随之国民经济的持续快速发展,市场对高品质水泥的需求日益增加。政府适时提出了扶强扶优政策,加快水泥企业的兼并重组,要建立大型水泥集团的战略决策。此外,外资水泥巨头陆续进入中国市场,市场竞争日趋激烈。在水泥企业内外部经营环境发生了巨变的形势下,对湖南韶峰水泥有限公司发展战略的研究直接关系到企业的生存与发展。湖南韶峰水泥有限公司要想生存和发展,必须对企业进行战略管理,制定出有效的对策,在竞争中获得优势,打造企业可持续发展的核心竞争力。本文主要以湖南韶峰水泥有限公司为研究对象,运用企业战略理论和研究方法,综合运用PEST模型和五力分析法对企业所处的内外部环境进行全面和深入的分析,接着运用SWOT分析方法总结了企业的优势、不足之处,发展机遇和经营风险,在此基础上提出了湖南韶峰水泥有限公司有效地参与市场竞争的基本发展战略构想,制定了相应的战略措施,突出了人才和技术的重要性。