鞍山东方钢结构有限公司是一家集钢结构建筑设计、加工、安装于一身的建筑施工企业。它是面向全国市场的家族式企业。目前行业中现有1万多家企业,国内外的知名建筑企业看好了中国市场,国内的上下游企业也纷纷进入,现在钢结构建筑行业利润急剧下降。面对激烈的市场竞争,我们应如何面对向经营要效益,向管理要效率呢?我公司经过十一年的快速发展,已进入到了企业生命周期中的成长期。因此,不可避免地具有成长期企业的特点、弊端及管理问题。从企业的发展历程,行业的发展形式,企业目前现状等方面来寻找管理问题产生的原因,本着抓住主要矛盾,解决关键问题的思想。提出营销策略;人力资源管理;财务系统清晰化;公司总部管理四大问题。人力资源管理方面侧重于绩效考核及中、高层管理人员的薪酬改革。营销管理强调选对人,然后是做对事。组织机构的重新调整,要求创业者要有“胸怀”、有“魄力”,真正做到授权、放权。企业文化的建设也是迫切需要进行的。为了使变革顺利平稳地执行下去,最终达到整合资源,提高效率,增强竞争力的目的,在企业变革和创新的过程中,应注意统一思想,从易到难,因地制宜,重点突出。企业的发展状况是健康、有序的,其发展前景也是美好的。