在我国经济迅速发展的同时,生态环境问题日趋严峻。“十四五”时期,我国为进一步强化生态环境保护,深入打好环境保护攻坚战,推进减污降碳协同增效,推进能源清洁低碳高效利用做出了全面部署,旨在促进经济社会发展全面绿色转型。供热不仅关乎人民生活,也关乎能源消费、污染物排放乃至蓝天白云。然而作为耗能大户的供热行业具有高能耗、高排放、高投入、低效率的“三高一低”特点,供热企业需更进一步重视企业的资源消耗及环境污染情况。有效的环境成本管理,既能够降低环境负担,又能减少企业不必要的开支,提高企业利润,进而达到可持续发展的目的。但目前许多企业并未形成环境成本管理体系,为了实现经济和环境的双重效益,企业亟需对环境成本进行科学管理。本文以环境管理会计工具“物质流—价值流”分析与PDCA循环管理双重理论为基础,选取一家燃煤供热企业FY供热公司为案例。首先对企业的工艺流程、产污节点和环保技术进行了梳理,并对环境成本管理的现状问题进行了剖析。其次针对FY供热公司所面临的问题,分析引入“物质流—价值流”及PDCA循环的环境成本管理模式的必要性和可行性。对物质流、价值流进行定量分析,采用“二元价值流”核算模型,量化内部资源损失和外部环境损害。最后找出资源浪费的重点环节,提出改善措施并改进,在下一周期继续实施PDCA管理,从而减少资源损失,提高生产效率,减污降碳,实现经济效益、环境效益和社会效益的协同发展。