随着社会生产力的不断发展,信息技术的不断革新,一个信息化的新时代应运而生。于是,各种各样的信息化平台项目就开始了他们的探索之路。青岛市TY公司也是这些探索者中的一员。早期青岛市TY公司就发现了他们信息化平台的一些现实制约因素,如:企业内部组织结构扁平化,缺乏有效监督,而且进度管理存在不规范现象,与此同时,该项目进度管理过程中还存在项目进度计划不够完善,项目进度控制短板,人员素质和专业能力与专业难以匹配等。本文首先对项目管理和项目进度管理理论进行了详细介绍,紧接着对青岛市TY公司关于联通的信息化平台项目的基本情况和信息进行了具体分析,最后结合项目等相关理论和青岛市TY公司信息化平台项目两者的具体情况,详细分析了项目的现状和成因,并提出了相应的对策措施。我们大致从以下四个方面进行研究:第一,通过明确人员工作职责、内容和层级等方面调整和优化组织结构;第二,从进度计划编制、项目进度计划结合项目进度计划图、项目资源整合等三大部分来具体化的规范项目进度计划制定过程;第三,通过项目进度计划表、阶段性评估、项目进度需求变更控制、项目计划管理和沟通等方面优化项目进度控制;第四,对所有项目参与人员和相关专业人才进行培训,包括技术培训和人文关怀等,同时专业人员经过培训后,对用户和客户再培训的专业人才队伍提升及双培训。结论证明,这些对策措施都极大的推动了项目成功,提高了项目整体效率。同时,我们也发现其对策措施一方面具有其针对性,另一方面则兼具了广泛性和前瞻性。