随着经济全球化浪潮的推进，当今世界经济的竞争基础已经变成信息、知识和文化。文化竞争正成为当今市场竞争的核心。企业靠人才和文化取胜。这一点已成为众多企业的共识。经济全球化同时也带来了文化、政治诸多方面的全球化，尤其是经济文化一体化趋势不断加大，文化与经济相互渗透、相互作用、相互促进、相互融合，跨文化管理是在这种形势下出现的，当企业步入跨国经营阶段时，它同时也进入了跨文化的经营阶段，而其管理也必然是跨文化的。中韩两国自1992年建交以来，友好合作关系在各个领域都得到了很好的发展。尤其是经济上，经济贸易的交流给中韩两国企业的发展提供了机会，但同时也为两国企业提出了挑战，众所周知，企业的战略管理活动是建立在企业文化基础之上的，企业战略以企业文化为支撑，而企业文化又深植于民族文化之中。中韩两国文化交流历史悠久，相互影响、相互促进，但同时又由于历史、自然、社会、文化环境的差异形成了各具特色的文化。受文化层面潜移默化的影响，中韩两国企业在经营管理活动中存在差异，并在一定程度上造成了两国企业交流中的一些冲突，如何理解两国不同文化背景下的文化差异，如何看待这种文化差异给两国企业经营带来的一系列挑战和机遇，以及在华投资的韩国跨国企业的跨文化管理水平应如何提高，都是我们需要思考去解决的重要问题。　　本文共分六部分：第一部分，问题的提出、介绍国内外相关研究现状，和本文的主要内容。第二部分，对国际文化差异的基本理论进行了总结陈述，包括企业文化相关理论及跨文化管理相关理论。第三部分，在分析韩国企业对华投资状况的基础上，总结归纳中韩两国企业文化的特别对差异进行分析。第四部分，建立关于文化差异对企业跨国投资经营效果影响的研究模型，将企业文化类型分为四类，并提出了三个假设。第五部分，通过问卷调查收集数据，运用SPSS软件对在中国投资的韩国企业的经营效果进行分析，进一步论证了前面的假设。第六部分，阐述了结论并对在华投资的韩国企业的经营管理提出相应的建议。