我国电力行业工业化进展不断加快,电网投资规模持续处于较高水平,变压器和变配电柜等电力设备的需求依然很大,电力设备制造业借此契机也迎来良好的发展,享受国家经济发展的红利。然而,随着“互联网+”信息化建设全面铺开、《中国制造2025》战略加快落地,工业智能化程度不断加大,国家电网建设将朝着智能化的方向加速迈进。智能电网的建设将借助云计算、大数据、物联网、移动互联网和智慧城市等技术,在发电、输电、变电、配电和用电等领域,朝着智能化程度更高的层次发展。智能电网及智能成套设备、智能配电和智能控制系统将迎来黄金发展期,但是这也对电力设备的智能化要求更高。基于上述背景,本文以广东广特电气股份有限公司为案例分析对象,结合战略转型的相关理论,在分析广特电气面临的市场竞争环境变化的基础上,根据广特电气的内部优劣势,为广特电气从产品、生产、服务及产业链建设等的战略转型提出建议。研究结果表明,电力设备制造企业面临着激烈的市场竞争环境,广特电气必须通过完善内部管理、研发智能化产品和打造综合能源服务平台等手段实现战略转型,从而继续保持企业的竞争力。