随着2006年1月1日电煤价格放开,中国煤炭经营完全市场化,煤炭市场竞争日趋激烈；加之油品和天然气供需矛盾趋紧,国际油价大幅波动,致使许多能源企业经营难度和经营风险加大。作为山西省重要能源企业的GL能源公司,如何面对多变的外部环境,把握机遇,规避风险,培育长期竞争优势,探讨和实施其发展战略已成为GL能源公司改革和发展中的第一要务。在这样一个机遇与挑战并存的动态复杂的环境中如何把握机遇,规避风险,不断发展壮大自身,这就需要企业从客观环境与自身实力出发,深入研究、合理分析,制定出符合企业实际情况的发展战略,从而增强企业竞争力。本文正是基于这样一个思路,全面、系统的研究了GL能源公司的发展战略。本文首先简要介绍了本文的研究背景、研究意义、研究思路和研究方法,并对企业发展战略的相关理论进行了简要的综述,然后阐述GL能源公司的发展历程,以及对GL能源公司的内外部发展环境及发展战略转型的必要性和可行性进行分析。GL能源公司自1993年成立以来,重心一直以煤炭物流为主营业务,新能源和新型洁净能源产业是其发展方向。但是,由于GL能源公司没有建立畅通的煤炭物流上下游供应链,并受煤炭市场供需不稳定的环境影响,导致物流成本居高不下,发展之路举步维艰。同时,作为GL能源公司主要发展方向的新能源和新型洁净能源产业发展前景广阔,政策支持力度不断加大。为了实现经济、社会、资源环境相互协调可持续发展,新能源和新型洁净能源将会成为今后相当一段时期内国家大力支持的战略行业,处于这些行业中的企业必将会得到政府的相关优惠政策,迎来发展的黄金时期。本文同时明确了GL能源公司的使命,愿景、发展目标和发展重点,并提出一系列保障GL能源公司发展战略能够顺利实施的保障措施,最后得出本文的结论。