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这篇论文尝试通过比较分析两家大型外资公司的实际案例,研究公司组织因素对公司业务的推动作用。本文所指的组织因素包括文化(特指有关共同价值,信仰和习惯的一个系统。这个系统在正规的组织架构下相互作用,从而产生了行为标准。[24])、六大组织模块(特指任务、架构、激励、决策、信息以及人员)与经营策略(特指一系列综合的选择,决定企业的定位,从而保持竞争优势。包括公司目的,愿景,竞争策略,目标计划和考核指标,价值观,运作原则和核心竞争力)。分析过程中演示使用组织表现模型,借此来说明人力资源工作者可以利用模型为企