国际金融风暴的影响逐渐蔓延到中国,中国民航和首都机场面临着全新的环境和挑战:国内外航空公司客源减少,尤其是国际航空客货运量大幅减少,航空公司被迫缩减航班数量,停飞部分航线,这种情况直接引发了机场业的连锁反应,首都机场主业收入的涨幅明显减缓,经营压力加剧。北京第二机场在国家拉动内需的大环境下也在快马加鞭地向前推进,建成后由首都机场接管,企业还贷压力将进一步加大。民航总局已经提出了将首都机场建成国际枢纽机场的要求,如何在亚太地区大型枢纽机场的白热化竞争的氛围中闯出一条成功之路?这些都是首都机场集团公司急待研究和解决的问题。面对不利的国际金融形式,巨大的经营压力以及各种错综复杂的内外部环境变化,重新研究首都机场集团公司发展战略显得尤为重要。只有结合现实和发展趋势调整战略,进一步明确愿景和使命,才能使企业更好地整合资源,获取可持续竞争优势和独有的核心能力,应对严峻的经营形势,继续发挥地区经济乃至国家经济的重要支柱产业作用,同时也为国内机场行业走出困境做出良好的示范。　　 本文从战略的角度出发,首先介绍了首都机场的基本状况以及战略现状。然后用PEST、SWOT、五力模型等分析理论论证了首都机场所处环境的特点,得出了环境分析的结论,定位机场管理能力、建设能力、服务保障能力为首都机场集团的核心能力,将首都机场的愿景定义为世界一流的机场集团、机场运营商,确定了三个和新战略:构建综合性航空枢纽战略、突出主业精干辅业战略、科教兴企战略。文章进而对首都机场集团公司的战略实施与评估进行了研究和阐述。