在社会资源严重饱和的前提下,行业竞争不断加剧,各个企业利用先进的管理方法提高管理水平,以提升在行业内的竞争力。当然,建筑类行业也不例外,建筑行业的发展也由原来的粗放式管理变为精细化管理,降本增效也成为了企业内部的主要工程内容,成本管理更是被越来越多的企业所重视。作业成本法是以作业为基础计算和控制产品成本的方法。作业成本法主要适用于间接费用在产品成本结构中比重较大的制造业、物流企业和煤炭企业。对于建筑企业而言,虽然间接费用占整体成本费用比重不是很大,但随着间接费用成本的不断上涨,传统成本计算方法已经无法满足精细化管理的要求,所以,在建筑企业尝试采用作业成本法,是一种新的尝试。本文综述了国内外相关专家有关作业成本法和成本管理方面的理论成果和实践结果。分析了目前S企业在成本管理方面面临的问题。文章中以S企业A项目为例,搜集相关成本数据,分别使用传统成本统计方法和作业成本法归集成本,对比分析数据,论证了使用作业成本法的可行性和优越性,并结合建筑行业的特点,制定了S企业实施运营作业成本法的方案。除此之外,本文提出S企业实施作业成本法,需要加强业务部门的沟通与联动,完善绩效考核体系,强化企业建设文化,有重点的制定相关成本管理标准以及确保健全内部控制体系的措施。最后,通过对这些措施效果的展望和一系列的保障措施建立,确保成本管理的相关措施能够更好的实施。研究结果表明,在S企业中引入作业成本法在成本管理中取得了良好的效果,能够获得准确的服务价值信息,在公司的决策和成本分析过程中更好地利用相关成本信息,从而有效地管理公司的成本。本文通过作业成本法的原理,构建成本归集统计模型,并以S企业A项目为例,通过传统成本归集方法和作业成本法两种方法的数据对比分析,论证作业成本法在建筑行业的可行性。为S企业以及其他建筑类型的企业提供了成本归集统计这一新型的方法,也为相关企业提供了一些有效的成本管理措施。