人类已经步入知识经济时代，知识成为经济增长和社会进步的主要动力。知识管理在企业中的作用越来越被企业管理人员重视。而知识共享是提高企业知识管理水平和实现企业知识管理目标的关键，是知识管理的核心内容。因此，知识共享是否有效实施及有效实施的程度，直接影响到知识创新的速度和规模，进而影响企业的核心竞争力。 随着科学技术的快速发展，许多企业在知识共享实践中取得了一定的成果，但是知识共享依旧难以有效实施，从而影响了知识管理的整个过程，成为知识管理的瓶颈。而且，目前对知识共享的有效实施缺少系统的研究，尤其是对知识共享评价方面的研究更显得薄弱。 有鉴于此，本文提出了企业内知识共享有效实施的可行方法、措施及理论依据，有助于解决国内企业实施知识管理时的瓶颈问题，有助于保持企业核心竞争力。对于实施知识管理、重视知识共享的企业来说，具有一定的借鉴意义和参考价值。 论文从以下几个方面进行研究：1.对知识共享有关概念进行理论分析，提出知识共享的类型。 2.从知识共享主客体、渠道和环境几方面分析知识共享的障碍，用博弈理论对双方的知识共享进行博弈分析，并从企业文化、组织结构、人力资源和技术支持等方面提出企业实施知识共享的策略。 3.系统分析了企业内知识共享的风险因素，提出了风险控制策略与风险防范措施。 4.提出了企业内知识共享成熟度的评价指标体系，运用模糊评估的数学原理建立了企业内知识共享评价的模型。