随着中国经济的迅猛发展,房地产行业取得了突飞猛进的发展,特别是最近十年,成为房地产行业发展的“黄金”十年,同时也是房地产行业粗放经营的十年,很多房地产企业在项目管理上盲目追求利润,忽略了质量的管理,近年来,房地产企业违规用地、违规开发频繁出现,工程事故逐年增加。市场对这个行业提出了越来越多的要求,房地产企业要立足市场,增加自己的市场占有率,必须做好项目质量管理。本文从房地产企业项目质量管理的含义和内容、特点、原则等方面进行了基本理论阐述,并分析了房地产项目质量管理的影响因素和控制方法,提出应该着重从房地产项目的生命周期：前期可行性研究——产品策划——设计——实施——交付等五大阶段入手,狠抓落实,使每一阶段都能提交符合市场需要、客户满意的产品,使质量管理切实落到实处。