随着现代企业的快速发展,人力资源已作为企业核心资源在企业战略落地和企业竞争中担任越来越重要的角色。当代企业人力资源的定位已经从传统的人事管理向战略性人力资源管理发展。人力资源管理由人事管理转变为“战略化、伙伴化、专业化、产品化、智能化”的人力资源解决方案提供者,并逐步赋能业务。本文从通信行业调研入手,企业已经不再单纯关注资金、资源的投资,而是把经营的重点放在企业人力资源管理,关注人均效能的提升。从笔本文对通信行业人力资源的调研情况来看,企业人力资源成本控制中存在一定程度的管理职能缺失、人力资源力量不足等现状。同时,作为前沿高科技行业在人力资源成本控制方面取得了丰硕成果。本文旨在以通信行业人力资源成本控制研究为重点,从以下几个方面进行理论联系实践的论述,为通信行业的人力资源成本控制提供宝贵的借鉴作用。首先,笔者在绪论部分介绍了本文的研究背景及意义、研究内容与方法、研究创新与不足,同时对人力资源的成本控制问题进行国内外综述研究;第二章对人力资源成本控制的命题进行学术阐释;第三章就通信行业人力资源成本控制现状与问题进行了阐述;第四章第五章理论联系实际,研究了通信行业如何规范和有效开展人力资源成本控制;最后,笔者进行全文总结。通过通信行业人力资源成本控制管理的研究,从人力资源获取成本、使用成本、开发成本、离职成本等角度提供值得借鉴的人力资源成本控制管理机制,从而提升组织效能,为其他企业人力资源成本控制提供借鉴经验,是本文研究的初衷和价值点。