房地产产业作为我国最重要的产业之一,它直接影响了国民经济的发展水平,同时也影响了人民的生活水平。近年来,中央坚持“房住不炒”原则,并提出“全面落实因城施策、稳地价、稳预期的长效管理调控机制”。在此背景下,众房企应顺应国家发展趋势,防范经营风险,优化发展质量,实现可持续的规模化发展。随着国家政策与市场环境的变化,过去资金占用量大,回收期长的重资产模式的房企市场竞争力逐步减弱,因此一些大型房企纷纷寻求新的道路,以期得到长期稳定的发展。本文采用案例分析研究法,通过研读大量相关文献,选择近年来发展迅猛,且转型较早的龙湖集团作为案例公司针对其轻资产运营模式转型前后的财务状况与经营成果,从财务分析的角度研究其转型的效果与不足。通过研究发现:（1）从转型路径来看,龙湖选择合作开发的模式,与境外投资者成立合资公司,共同开发商业地产项目,缓解了公司的资金压力,促进公司快速扩张。（2）从转型效果来看,轻资产运营帮助公司实现可持续发展。实施轻资产运营模式有效的解决了龙湖集团存货积压的问题,提高了资产管理质量,明显降低了公司偿还债务利息的压力,增强了短期偿债能力,同时也稳定了公司的销售利润率,提升了盈利能力。但是公司的长期偿债能力并没有显著改善。（3）从企业价值来看,轻资产运营模式为企业积累了更多的价值。最后本文根据龙湖集团在转型过程中的问题提出几点建议:（1）公司应从项目质量,文化宣传,客户需求几个方面来提升品牌价值。（2）可采用不动产投资信托基金或商业信托的方式来拓宽融资渠道。（3）关注长期借款,提升长期偿债能力。