十八届三中全会《决定》给出了国企改革新的方向,国有企业的进一步深化改革影响面广、利益重大。薪酬改革作为国企改革的一个重要组成部分,一直是社会关心的热点,同时又是一个难点。ZQ公司是一家完全参与市场竞争的国有企业,经过多年的发展,企业销售规模不断扩大,但盈利能力和资金利润率却在不断萎缩,与此同时,企业核心人员流动性增大、员工对薪酬的满意度不断降低。在这样的背景下,本文通过实证分析ZQ公司薪酬方面存在的缺陷和问题,提出改进的方案和措施,以期建立对内具有公平性,对外具有竞争性,符合国企薪酬改革方向的工资分配制度,为促进企业转型升级、增强核心竞争能力提供有力的支持和保障。同时也希望本研究能够抛砖引玉,引发大家对国企改革以及建立企业规范、合理、公平、高效的薪酬激励和分配机制的深入思考。本文综合运用文献研究、调研访谈、定量分析、定性分析等几种研究方法,结合薪酬和激励的相关理论,对ZQ公司现状特别是薪酬结构和水平方面的现实状况进行了深入的研究和分析,归纳总结出薪酬问题产生的原因,即(1)没有与公司战略相适应的人力资源战略和薪酬调整机制；(2)公司薪酬结构的设计没有切实做到内部一致性；(3)公司薪酬水平及其增长机制没有考虑到外部竞争性；(4)职位和绩效评价标准不完善导致员工贡献与其收入不匹配。在此基础上,本文按照薪酬设计的五个原则：战略导向性原则、内部一致性原则、外部竞争性原则、经济型原则和激励性原则,提出了解决ZQ公司薪酬问题的具体思路和方法,即(1)建立与工资总额预算管理相适应的薪酬动态调节机制；(2)把做好职位分析和评价作为订立薪酬结构的依据和标准；(3)把建立科学有效地绩效考评体系作为绩效薪酬支付的依据。按照以上原则、思路和方法,本文对ZQ公司基本工资、职岗工资、绩效奖金案进行了重新设计,并通过大量数据材料对新旧两种方案进行了对比分析。最后,通过研究,本文总结出了进行企业薪酬设计需要把握好的几个要点,也指出了本研究的不足之处和未来改进的方向。