二十一世纪初,软件外包业务在中国开始起步,经过近十五年的发展,国内的软件外包企业已经从最初的几十家发展到现今的近万家,行业竞争也日益激烈。作为中国国内起步最早的软件企业之一的X公司,十几年来稳坐着外包业老大的第一把交椅。然而X公司的软件外包业务并非一帆风顺,随着国内外宏观经济形式风起云涌,人民币汇率上升,国内员工薪资水平不断提高,人口红利的优势正在消失殆尽。与X公司处于同一水平线上的文思海辉、中软国际、浙大网新等企业无一例外的业绩表现不佳,或通过兼并抱团取暖,或通过企业合作降低风险。在这样的背景之下,X公司是如何保持优势,在纷繁变化的复杂环境中屹立不倒的,是本文研究的重点问题。本文着力研究了X公司软件业务的突围之路。　　本文对X公司软件外包业务现状及数据进行整理,提出X公司面临的问题,并运用迈克尔·波特教授提出的五力模型,从与供应商和购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁和同业竞争程度这五个方面对X公司的问题进行深入分析,最后提出解决方案,即通过竞争战略的转变实现业务突破。利用自身技术优势及客户资源优势,从以人员规模为基础的简单外包业务增长模式中走出,向以知识资产和创新来驱动增长的模式转变。将X公司已有客户作为桥梁,通过为已有客户开发产品,并与之合作运营的方式,将公司的业务模式从面向企业客户的B2B模式转变为面向最终消费者的B2B2C模式,这就是X公司的整体解决方案战略。X公司通过这一战略的实施,避免了价格战等恶性竞争,成功实现了企业可持续发展的目标。