进度计划是工程项目进度管理的核心内容;而进度控制是完成项目任务,顺利履行合同以达到预期目标必不可少的手段;对工程项目管理整体目标的实现具有重要的意义。本文通过归纳研究生生涯的理论知识,系统的梳理项目进度控制管理的主要事项,结合在J公司项目的实践经历,研究业主方如何控制项目进度,如何实现进度计划。全文按照提出问题、分析问题、解决问题的基本思路融会贯通。在研究过程中,针对实际项目操作及环境情况,结合国内外进度管理理论对J公司项目工程进行WBS工作分解、全面而细致的将工作细分细化并责任分区分片到人。保证工作不留死角,并科学划分确定里程碑事件和各工作的先后顺序,利用多种进度管理方法包括网络图法、甘特图、合理科学编制可行的进度计划。为后面进度控制、按合同办事提供有力的依据和导向,形成熟识而独特的进度计划管理理论。使挣得值法、S曲线比较法等工具在检查控制进度方面得心应手,而彩虹图的出现进一步深化进度控制系统理论的内容和简化进度控制程序。最后对进度计划控制系统和纠偏系统科学运行的基础上加一道保险丝,主观的投入相应的经济、技术、综合的保证措施和进度理论知识有机结合起来解决峻森园项目实际发生的问题。整个研究过程项目管理进度控制原理和理论方法密切联系实际情况,文章结构层层相扣形成一套有效的进度计划控制管理系统,并赋予动态上升的循环控制过程,引进PDCA循环系统,保证项目按预期目标完成,对J公司在峻森园项目上如何打破常规提供依据和基础,保证项目进度顺利实施并向业主有利的节点完成,加深并略有创新工程项目进度管理的理论和方法。进度管理是项目管理中的一个重要模块,对项目建设管理效果有不可代替的地位和作用,是项目管理成功与否的关键要害,本文通过系统的对进度管理进行研究希望能为后期J公司进度管理提供一个模板,使进度管理工作有章可循。同时,希望能为类似项目的进度管理提供借鉴。