随着全球市场的形成，以最低成本，在最短时间内生产出高质量的产品已成为制造商竞争的焦点。就一个产品而言，其市场竞争力主要取决于三个因素：质量、成本和交货时间。随着技术的进步，按规定期限生产优质产品的难度逐渐下降，但在这一前提下降低成本的难度却越来越高，因而成本因素成为决定产品竞争力三要素中的核心因素。在计划经济时代，设计师在设计产品时，往往只注重其基本技术性能，而对产品的经济性能和社会性能考虑得较少，使产品在市场上缺乏竞争力。随着市场竞争加剧，面对国外商品的强大攻势，企业生产的产品要占据市场，在不断提高产品技术性能和加快产品更新的同时，为了取得较好的经济效益，必须采取措施有效的控制和降低产品成本，提高产品的竞争力。 本文针对单件小批制造企业的单件、小批、多品种的生产类型和生产组织特点,对比分析了传统成本控制方法在成本控制工作中的局限性，提出了 “基于作业成本法的单件小批产品成本计划与控制研究”。本文结合作业成本法和作业成本管理理论，根据单件小批生产过程的特点，着力于产品售前阶段的成本估算，设计阶段的成本预算，制造阶段的成本核算和销售阶段产品盈利性分析。 作为研究成果的验证，作者参与开发实施作业成本法，并将作业成本核算的数据（工艺成本信息和作业成本费率）提供给PDM/CAPP软件，实现了产品的成本计划与控制有机的结合。该成果在某液压件企业得到运用，取得一定的实用效果。