在信息技术发展、经济全球化程度深入和市场竞争激烈的背景下，企业经营管理也进一步发生了变革，企业集团越来越重视对财务管理模式的研究。鉴于企业财务管理模式实施的有效与否，对企业进行科学合理决策具有直接影响。同时，在国家相关政策指导下，中国企业发展不断趋向规模化、多元化，从而对财务管理模式提出更高的要求。
　　当前，越来越多地公司选择了财务集中管理模式。财务集中管理模式除了有卓越的优越性以外，还可以消除原有模式的固有缺陷，充分利用企业优势，将资源配置到核心业务上，促进企业做出科学合理的决策。与此同时，在互联网环境下，企业选择财务集中管理模式，共享企业的资金，信息和物流，实现资源优化配置，确保企业管理的高效运行。
　　本文以企业财务管理模式为对象，研究新形势下企业财务管理模式的现状、出现问题及原因分析，并进行创新。第一，理解财务管理模式的相关理论，明晰原有的财务管理模式不利之处。第二，对财务集中管理模式进行了深入研究。进行相应分析之前要做好相关准备工作，比如信息化环境下财务共享等相关模式现状，以及集中与分散管理的合力配置等。然后，论述了中国财务集中管理研究中存在的一些问题以及改进的建议。另外，本文运用成本控制理论，财务集中管理理论，交易成本理论等相关理论，在对财务集中管理研究方面典型的企业集团——中国移动通信集团发展历程及存在的问题进行分析的基础上，又对世界上通信行业领先的集团的财务管理模式进行比较分析，总结具有借鉴性的经验，着力改进以及完善其财务管理模式。其中，中国移动自2000年就开始采用财务集中管理模式，并对资金管理进行归类，以及风险控制等手段，通过对外交流，对内治理，合理分配财务资源，制定合乎企业实际的财务管理模式。
　　研究表明，推广中国移动财务集中管理模式需要计划详实，顺应企业发展趋势，并在推广过程中实时对其进行调整，确保标准化管理的实现。中国移动通过财务集中管理建设实现高效管理，健全管理体系，强化风险防范的能力，所以，中国移动的财务集中管理的经验值得各大企业总结借鉴。但是，其不可避免地也存在一些问题，如财务信息化建设并未跟上企业的发展，财务融合不紧密等。本文从整体管理思路入手，提出进行转型或者改革，合理配置职能管理权限，提高相关人员的素质，促进财务信息的完善，并建立相关的财务信息管理系统，使财务资源得到充分的使用，财务体制发挥最大的功效等一系列的建议。
　　本文总结了中国移动财务集中模式构建的成功经验，分析了其存在的问题并提出相关建议。希望通过本文，能够为推广财务集中管理的企业集团提供借鉴。