改革开放以来,我国经济迅猛发展,经济的崛起对为经济发展提供智力支持的高等教育有了更高的要求,我国高校的蓬勃发展几乎是和经济崛起同步展开的,而这期间,为高校发展提供保障的后勤工作也一直在积极的探索更为高效的服务模式。随着近三十年来高校后勤社会化改革的推进,高校后勤工作取得了一定的进展,基本上形成了保障性业务与经营性业务共存的局面。而在高校后勤工作中,有效的内部控制能够将高校后勤规章制度与工作流程有机结合起来,提高后勤工作的质量与效益。所以建立完善的内部控制体系,是提高高校后勤服务能力、保证高校发展的重要手段。但是高校后勤内部控制仍然没有建成较为规范的体系,后勤整体控制意识、控制主体素质、规章制度执行力、内部监督力度等方面都存在一些问题,这给高校后勤的经营造成了一定的困扰。本文以AC高校后勤作为案例研究对象,结合调查法、文献研究法、规范分析法,在了解AC高校后勤内部控制现状的基础上,找出其中存在的问题,从控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通和监督五个方面提出对AC高校后勤内部控制的优化建议,一方面完善AC高校后勤内部控制体系,提高AC高校后勤服务能力,一方面为其他高校后勤内部控制的建设提供参考。