我国是制造业大国,加工制造企业为我国的经济快速发展做出了非常大的贡献。随着我国经济体制改革社会分工日益明确,比如航天产业及其航天零部件加工制造行业,加工制造企业与重要的主流产业相辅相成。加工制造企业在肩负着对整体经济重要作用的同时,也面对着结构调整和产业转型的巨大压力,因此企业的成本控制成为了在竞争中站稳脚跟的关键因素。加工制造成本的控制能够为加工制造企业的生存与发展提供着最基础的源动力,最终目的在于企业以最少的资源获得最优的资源配置效果。在国内外研究的基础上采取现场勘察法对Q公司进行调查,并分析目前Q公司产品加工制造成本控制的状况,以及目前存在的主要问题,主要有Q公司的废品废料控制不佳,直接费用、制造费用预测与实际误差较大等。在运用理论联系实际的基础上剖析了造成问题存在的主要原因,主要有对加工制造成本的预算不准确,事中控制不严格、缺乏相应的加工制造成本的事后考评。最后提出了根据其现状针对产品制造成本控制的对策,从事前预测、事中控制、事后考评三方面提出了包括加强预算效果、完善预算体系、强化物料消耗定额、强化车间成本检查和事后考评体系等方面的建议。旨在为新形势下众多传统机电加工企业的加工制造成本控制提供参考范例。