随着我国经济的快速发展、人民生活水平的提高,特别是对电子产品的需求空前高涨,手机、ipad等各类电子产品的市场需求也拉动了电子原件厂的制造和供应,随着电子厂员工人数的增加、业务量的暴涨等都对整个电子制造行业提出了更高的挑战。为了更好地满足社会的需求,电子厂必须提高自身的响应能力,这就需要企业不断进行技术上的创新和内部结构上的改革。其中,最重要的一项就是实现信息化管理。通过对现有的信息管理系统进行设计规划,将分散的管理信息系统整合成为一个信息集成系统,快速、高效地进行信息管理,这是提高电子厂响应速度的重要基础条件。笔者在撰写本文前,对信息化和战略管理理论的研究成果进行了大量的阅读和参考,并以此为本文论证的基础。采用文献研究法和系统分析法展开阐述,同时,结合案例分析法,使阐述的观点更加具有实际意义。本文的开头部分,主要对CA公司展开多方面的分析。并根据该企业的信息化现状和发展历程,指出其在信息化发展过程中存在的具体问题;第二部分,对该企业信息化发展的内外部环境进行分析,提出其信息化发展战略的具体需求内容;接着,采用SWOT分析方法,得出该企业信息化发展战略的优劣势等;然后,对该企业信息化战略的指导思想、原则及实施路径等内容进行研究,指出其信息化发展战略的制定与实施措施;最后,给出了多项该企业信息化发展的保障措施。本文的撰写,有着自己的创新之处,采用了理论和实际案例分析相结合的方式。本文选择了CA公司为研究对象,通过具体的案例分析,有着较强的说服力;在分析方法上,根据该企业的实际情况,采用SWOT分析法,对其信息化现状进行研究。并以此为基础,展开相关内容的探讨,从而得出该企业信息化战略的制定与实施路径,并提出笔者自己的观点,给出相应的战略保障措施。