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本论文将通过显像管制作商韩国三星SDI的实例，论述为了迎接不连续性经营环境的变化，企业应该在现有事业中创造出最大的收益的同时，以新的飞跃和战略抛开旧的产业经济体系挑战21世纪，探索出适用组织结构的对策，迎接挑战，战胜挑战，达到飞跃与战略的目标。提示了国际化产品事业本部所属的子公司根据价值活动中各子公司的竞争力量，采用了不同的“Differentiated Networks"的组织。组织文化、支援系统、领导功能的作用，阐述了对企业飞跃及文化的综合影响。