任何管理都有其所处的环境,同一种管理理论与方法,与不同的环境背景相结合,就会产生完全不同的管理效果。项目管理也是如此,同一种项目管理理论在不同的国家,或者是与不同的民族文化背景相结合,也会产生不同的项目管理实践。本文基本上采用问卷调查等实证研究方法,选择中国、加拿大两国的项目管理实践活动作为样本空间,对两种不同文化背景下的项目管理实践进行了比较研究。本文没有采用传统的把管理实践作为一个整体进行比较研究的思路,而是把项目管理实践分成不同的组成部分,对每一部分分别设计问卷进行比较。具体包括以下几个方面:第一部分:项目关键成功因素比较。参考Pinto关键成功因素模型设计问卷,让被调查者回答不同成功因素对项目成功的贡献程度,比较不同文化背景下对关键成功因素的看法。第二部分:项目人力资源管理比较。项目人力资源管理分为4个过程,每一过程有其对应的成果,让被调查者回答获得这些成果的程度,比较项目人力资源管理的差异。第三部分:项目计划管理比较。项目管理每一阶段都有计划管理所对应的成果,让被调查者回答在实际项目管理工作中获得这些项目管理成果的程度,比较项目计划管理的差异。第四部分:项目管理工具与技术比较。总结项目管理实践中最常用的30种工具与技术,让被调查者选择出10项最常用的工具与技术,比较项目管理工具与技术的使用差异。第五部分:项目管理工作者应对压力的实证研究。本文对中国项目管理实际工作者压力应对方式进行了实证研究。