中国加入WTO后，市场竞争更加激烈，企业经营环境复杂多变，客观上要求企业必须尽快提高自身实力并拥有核心竞争优势，以占有、保持和扩大自己的产品市场份额。由于人力资源管理是企业中必备的、重要的职能，也是管理成本大、重复程度高的工作，因此，通过企业内外部资源的整合，架构出一种新型的人力资源管理模式——人力资源管理外包，对提高企业经济效益和竞争能力都具有非常重要的意义。 本文首先概述了外包及人力资源管理外包的相关理论；其次，从外包服务商的选择和企业内部人力资源管理状况两方面进行了资源分析；在此基础上提出了人力资源管理外包决策和内容选择模型，构建了外包决策指标体系，并针对唐山市华达公司做了实证研究；然后分析了企业实施人力资源管理外包存在的风险，提出了风险防范措施，并建立了外包企业和外包服务商之间的委托——代理激励模型；最后提出了人力资源管理外包的实施建议和对策。 通过本文的研究，在人力资源管理外包方面提出了一些新的理论和研究方法，力图为我国企业人力资源管理外包的发展提供一些有益的参考和帮助。