提高生产率是IE的出发点和最终目的,正的发展史表明,IE发展过程就是减少浪费、降低成本、提高效率的过程。把降低成本、提高质量和生产率联系起来综合研究,追求生产系统的最佳整体效益,是IE的重要特点。本文针对鲁宝公司环形炉生产率满足不了公司发展需求的实际问题,以提高环形炉生产率为目标,运用生产率管理理论及环形炉加热原理,分析了生产率的影响因素,并提出生产率提升对策,方案实施提高了企业的生产能力。具体内容如下：(1)介绍了生产率管理理论和环形炉加热原理；(2)对环形炉生产率进行测定,并与国内同类型炉子的生产率及企业发展要求的生产率水平进行比较,分析存在的差距；(3)分析影响生产率水平因素；(4)提出提升生产率水平的对策：包括,新增一座煤气站,并对环形炉的燃烧系统进行改造,采用自行生产的热脱焦油煤气替代重油和奥里油；对环形炉进行扩容改造,提高管坯的装炉容量和加热能力；对环形炉加热制度进行优化,以满足环形炉燃料转变以及环形炉扩容改造等引起的炉况改变的需求。上述系列改造提高了鲁宝公司环形炉的生产效率,降低了燃料消耗,管坯的加热质量也得到了较大提高。