伴随着时代的进步与发展,全球政治、经济和社会环境等产生了显著变化,加大了客户消费力度,增加市场需求的不确定性,使得企业之间的竞争日益激烈。面对激烈的竞争环境,越来越多的企业更加关注供应链管理,追求高效益、低成本的管理模式来提高企业的利润。供应商作为供应链的起点,在供应链管理中扮演着一个重要的角色,合理的选择供应商可降低企业的成本,提高企业的运营效率和综合实力。本文从供应商的评价指标和选择方法两个方面对S公司进行了深入研究分析,针对其中存在的问题做出改进,设计出一套符合S公司的钢材供应商评价指标体系和选择模型,致力于降低S公司的运营成本,提高利润。首先,通过文献总结和头脑风暴法构建了由24个预选指标组成的S公司钢材供应商评价指标体系,设计并发放指标的重要度调查问卷,完成预选指标的筛选。使用SPSS对一级指标下的二级指标做相关性分析,验证二级指标之间的独立性,确保供应商评价指标体系的科学、合理性。其次,通过实地调查和网络搜索获取预选供应商的档案数据,综合运用G1法和熵权法计算各指标的组合权重,不仅能够较好地体现公司领导的主观意愿,又能保证客观公正。然后,建立了基于灰色关联分析法的评价模型,计算五家预选供应商的灰色关联度并进行优劣排序。最后,对得分相近的A、B、E三家供应商做单因素方差分析,判断出三家供应商在哪些指标上的差异具有显著性。经分析可知:供应商A在品种柔性、售后服务2个方面有较大的优势;供应商B在降低成本计划、订货完成率、生产水平、库存管理柔性和管理水平5个方面有较大的优势;而供应商E在退货率、交货准时性、数量柔性、文化融合性和信息化水平5个方面有较大的优势。