在激烈的市场竞争中,江门长虹彩色印铁制罐厂面临着前所未有的困难,在缺乏核心竞争力的情况下,长虹如何能把握机会克服困难,制定适合自己的竞争战略,快速扭转目前的经营困局,是长虹命运的转折点。本文主要通过对长虹的实际情况进行分析,运用行业竞争力量模型、三种基本竞争战略、核心能力理论和价值链模型,对长虹进行较全面的剖析,寻求一种适合的竞争战略。首先,针对行业的区域性特征,对珠三角的金属包装行业的发展情况进行分析,以及应用五力竞争模型对当前长虹所处的竞争环境进行分析,寻找企业内外部的优势与劣势:然后运用SWOT分析模型,结合五力分析与战略选择关系表,探讨长虹的竞争战略,并选择企业的战略类型:并根据目前行业与企业所处的实际环境,选择战略方式。最后,为确保企业战略的实施,长虹应加强内部不足之处的改正,完善基础管理建设,加强财务、人事、行政方面的管理,培育企业文化,提高企业产品质量,降低经营风险,并通过组织构架的调整,确保战略的实施。