为应对市场的变化和需要,项目管理模式也在随着社会的发展而演变。对建筑企业来说,选择适当的项目管理模式,与分包商建立长期的合作联盟伙伴关系,提高总体协调能力、项目运作和管理能力,是提升企业核心竞争力的重要途径。合作联盟是指企业为了突破自身资源与能力的缺陷,充分利用外部资源和能力等战略目的而寻求适当的合作伙伴,通过一定形式的契约实现优势互补、风险共担、利益共享的组织体系,是介于市场与企业之间的一种组织机制。建筑工程项目的发展特征,即社会化和专业化、复杂性和系统性、标准化和规范化等趋势,为在建筑领域推广合作联盟模式提供了可行性和必要性。在合作联盟模式下,以总承包企业为盟主企业,以专业分包商和劳务分包商为成员企业,在总分包商之间建立长期的联盟合作伙伴关系,以弥补技术、人力、设备、资金等方面的不足,扩大经营范围,化解和分担市场风险,减少交易费用,按照效益最大化的原则配置资源,最终实现各方多赢的局面。本文对建筑工程项目管理合作联盟的背景,模式和理论基础做了比较系统的探讨;对合作联盟的组建、伙伴选择、组织体系以及联盟治理结构,沟通互信机制等方面进行了比较全面地论述,总结出一些可操作的模式和程序。同时对我国建筑工程项目管理领域引入合作联盟模式提出了一些参考建议,也提出了若干有待进一步深入研究的课题。