SDYC物流公司始创于1998年8月,是一家专注于危化品物流运输的第三方物流企业。随着危化品物流行业竞争的日趋严峻,以资金优势、运力优势、人员优势的传统物流管理模式已无法适应行业市场的政策与需求,而且SDYC物流公司在此之前也并未有意识的制定科学的竞争战略,更多的是被动的参与市场竞争,导致了公司发展中存在高管人员缺乏战略理念、现行竞争战略与公司发展现状不匹配、竞争战略执行不力等问题。因此,SDYC物流公司急需根据发展现状来制定合适其自身发展的竞争战略,来支撑企业的不断向前发展。本文结合战略管理、物流管理相关理论知识,通过文献研究、统计分析、定量与定性分析等方法,利用PEST分析模型、波特五力模型,深入分析了SDYC物流公司现状,找出了其存在的问题及具体原因,并通过对其内外部环境的研究,同时利用QSPM矩阵,在提出企业战略发展的核心理念的基础上,定量分析得出以品牌差异化、服务差异化、业务差异化为核心的差异化竞争战略,并指出具体实施路径。最后,结合公司的竞争战略制定提出优化组织结构、构建精细化信息系统、培树核心文化、加强研究做好业务创新等保障措施。通过本文研究,有利于SDYC物流公司树立战略管理理念,整合现有资源与配置,提高行业效率,降低行业成本,进一步为客户提供增值服务,不断提高其核心竞争力,帮助公司在危化品物流行业处于全国领先地位,理论与实践意义较大。