随着经济全球化的进一步发展,市场竞争更加激烈,现代水泥企业所处的环境与过去相比,发生了重大的变化。怎样降低产品成本、提高产品质量是水泥企业在现代市场竞争中立于不败之地的法宝。因此,作为企业管理的核心部分,生产管理越来越被水泥企业所重视。目前国内中小水泥企业的生产管理模式已不能适应当今市场变化的需要,迫切需要研究适合自身的生产管理模式。　　本文运用现代生产管理理论,学习和借鉴国外先进的生产管理技术和方法,认真分析了瑞昌水泥公司生产管理的现状,找出存在的问题,探讨如何在生产环节利用科学的管理方法进行有效的计划、组织和控制,达到降低成本、提升产品质量以及优化生产管理的目的。经过认真分析和研究,指出借助现代计算机网络技术建设企业的信息化系统,通过企业流程再造建立基于供应链管理思想的ERP生产管理模式模型,可以优化瑞昌水泥公司现有生产管理模式。研究结果将有助于瑞昌水泥公司提升生产管理水平,提高经济效益,增强竞争能力。同时,对国内其他中小型水泥企业也有可借鉴的参考价值。