随着我国现代化建设步伐加快,建设项目的复杂性提高,技术难度也在加大。如何更加有效的实现资源配置优化和综合效益提升的要求,EPC模式逐渐成为一种较为流行的工程总承包模式。由于工程项目在实施中面临的风险因素也更多、更广、更复杂,如何有效地管理和控制这些风险因素,成为总承包商关注的焦点。本文以中冶H天公司承担的**钢铁节能改造EPC总承包项目为例,对EPC总承包项目全过程的风险管理进行研究。首先,本文通过对EPC总承包风险管理研究的背景、目的和现状进行阐述,对风险管理基本理论进行研究,以案例工程为例,对EPC总承包项目全过程风险进行了管理研究。然后,本文通过风险识别,对案例项目的投标阶段、建设阶段(设计、施工、采购)以及收尾阶段的风险因素进行了全面、系统地识别;最后,通过风险因素分析和层次分析法,对识别出的风险进行了定性与定量相结合的评价;通过选择风险的应对策略与制定风险应对计划,对风险进行了应对;通过构建基于“互联网+”的风险监控模型,建立基于“互联网+”的风险管理监控体系,对项目风险进行了全方位、全过程、全要素的监控。对设计风险、施工进度风险和变更风险在风险监控阶段做了详细的阐述。论文通过对风险的全面管理,为EPC总承包商处置风险提供了及时可靠的支持,有助于总承包商做出有效决策,更加有效进行风险管理。