在全球气候变暖的背景下,以低能耗、低污染为基础的低碳经济成为全球热点。产业结构向低碳经济发展已经成为一种必然趋势。大力发展新能源产业可以有力推动传统能源的产业结构调整。新能源产业通常包括生物质能产业、太阳能产业、核能产业及风电能源产业等。近些年由于政策等因素的作用,国内太阳能产业得到了迅猛发展。ZE公司面对历史的机遇,把握了机会,实时的介入了太阳能光伏电站行列。而如何立足光伏行业并保持永续经营?团队管理是关键之一。本文以项目管理、组织结构模型等理论为指导,对ZE公司的光伏电站项目的当前现状做了勾勒,从ZE公司光伏项目的生命周期、组织结构模式、商务模式、项目管理流程等角度,全方位的介绍了ZE公司光伏项目。本文理论并结合企业实际,分析了ZE公司光伏项目团队管理存在的问题,覆盖了项目计划中的团队规划阶段,项目实施过程中的团队组建、团队建设和团队管理等阶段。本文依据ZE公司现状及问题分析,本文提出了从团队的结构、团队的制度、团队的沟通、团队的业绩度量,及持续改进等方面,对当前ZE公司的光伏项目团队进行管理改进,并结合实证分析,构建了相应的实践模型,为ZE公司光伏项目团队管理工作提供了参考。本文最后指出了此次研究的不足与展望。