随着九十年代末互联网应用和信息技术的兴起,商业模式这个概念越来越受到人们的关注。如今的企业面临着全球化、信息化和个性化的多重复杂挑战,企业的运作环境和运作方式也发生了很大变化,必须进行革新来适应这些变化。商业模式创新将是比产品创新和技术创新更重要的创新。受金融危机的影响,PC作为传统产业,也不可避免地面临着市场趋于饱和、利润缩水、市场规模萎缩的困境,PC厂商必须对现有的商业模式进行革新,找到新的利润增长点,开拓市场,保持企业的生存和竞争优势。国内外很多学者对商业模式进行了研究,但大都处于初级阶段。本文在以前学者研究的基础上,以PC制造业的商业模式为切入点,做出了分析和探讨。首先论文介绍了商业模式的研究的背景,以及商业模式概念的兴起,说明了研究商业模式的必要性和意义。进而针对商业模式的研究现状,对商业模式的要素进行了界定,为全文的分析提供了思路。根据制造企业商业模式的组成要素,对PC制造业的典型商业模式进行了分析,如戴尔模式和IBM模式。其次,论文分析了PC制造业的现状,详细论述了传统的商业模式面临的问题和不足,提出PC制造业商业模式创新的必要性。最后论文研究了PC制造业商业模式的创新。提出了PC业商业模式创新的方法和途径等,并从要素分析的方法入手,提出改变商业模式的关键要素组成,就可能改变商业模式,从而对整个产业进行彻底的改变,通过对一些PC行业商业模式创新的案例分析,进一步论证其观点。本文主要运用了文献研究方法对商业模式的创新进行了比较系统的研究,从理论研究的角度丰富了商业模式的内容。并用案例分析法对PC制造业商业模式的创新进行了具体研究,提出通过改变PC制造业的关键要素组成来进行商业模式的创新,希望对PC企业有效地应对当前的竞争提供借鉴和帮助。