摘要：项目经理对建筑工程项目的规划、建设实施以及项目管理过程中的指挥、协调、决策起到决定性作用。一方面项目风险随着内外环境的不断变化与日俱增,项目经理作为项目风险责任第一人,责任重大,而当前项目经理的风险管理能力普遍偏低,需要进一步提升；另一方面,项目经理的有关培训存在盲目性、缺乏针对性、培训效果无法有效评估等一系列问题,难以达到提升风险管理能力水平、培养优秀项目经理的目的。如何解决二者之间的矛盾,培养建筑施工企业所需要的具备良好风险管理能力的项目经理,推进企业的稳固发展,己成为建筑公司和理论界所关注的重要课题。本文正是基于此,针对M建筑公司,首先通过对M建筑公司项目经理风险管理培训现状的分析,全面掌握该公司在培训中存在的问题及其产生的原因；其次通过组织、工作、个人三个层面对培训需求展开分析。再次构建了M建筑公司项目经理风险管理培训方案的指导思想和设计原则,提出了“以人为本”,“人才强企”的指导思想；接着结合风险管理理论、培训理论等,分别从安全生产风险管理和运营过程风险管理两个维度对培训内容进行了选择与设计；然后就培训方案的组织实施进行了设计,包括部门职责的确定,培训方式的安排,培训效果评价方法的选择,考核方式的确定等；最后从制度保障、组织保障、文化保障、资源保障以及激励保障五个方面对培训方案实施的保障措施进行了介绍,并针对M建筑公司现状,提出注重从工程案例中学习、向军队学习培训方法、培训效果的评估要尽可能的公平客观、相关部门要及时开展淘汰与批评工作四点建议。综上所述,形成科学系统的项目经理风险管理培训方案。通过对项目经理的有效培训,提高项目经理的风险识别、分析、评估、控制、规避的能力和风险防范意识,使其掌握具体的风险管理实践方法,解决M建筑公司在风险管理方面存在的问题,维持企业的稳定和可持续经营,具有重要的现实意义。