科技人员作为科技创新的主力军,是影响我国未来科技发展的重要因素之一。如何调动科技人员的积极性、发挥科技人员的聪明才智,稳定科技人员队伍,已成为当今企业管理科技人员的一项重要议题。目前我国能源企业科技创新现状远没有达到高效、快速适应市场的要求,企业科技创新效率低下,创新能力偏低,很大一部分原因在于科技创新激励不足。而要解决这一问题,就需要对科技人员的科技创新激励机制进行研究。因此,深入地研究我国能源企业科技人员激励机制,找出能源企业对科技人员在激励机制中存在的问题,进而分析并解决问题,对于提高能源企业科技创新能力具有重要的理论意义和现实意义。为解决RQ集团当前科技人员激励机制不完善、不成熟的现状,打造更符合RQ集团发展的激励机制,提高科技创新水平与创新能力。本文以激励理论中的内容型激励理论、过程型理论、行为改造型激励理论、综合型激励理论为依据,通过文献、调查问卷、对比研究等方法,梳理RQ集团现行激励机制存在:晋升渠道的单一、薪酬结构不健全、绩效考评过于主观化和精神激励流于形式四个主要问题。针对RQ集团激励机制当前存在问题,结合RQ集团实际情况,分析了问题产生的原因。并从完善职业生涯激励、优化科研成果产出的薪酬体系、构建创新发展驱动的绩效考评体系以及物质与激励的双重激励四个方面,优化了当前RQ集团科技人员激励机制。同时明确了RQ集团科技人员激励机制运行前、运行过程中、运行后的保障措施。提高了RQ集团科技人员的集体认同感与创新水平以及能力,丰富了激励理论的实践经验。为国内能源企业科技人员激励提供了理论实践的宝贵经验,具有较强的实践意义与借鉴作用。