近年来,服装生产制造行业整体上都面临着严峻的考验,同时经历着巨大的变革,产业互联网的发展给服装企业带来转型的机遇和挑战,日趋个性化需求的小批量订单,要求企业提供更快捷、灵活的柔性生产方案。服装行业的面料、辅料以及员工的薪酬成本不断上涨,蚕食了服装生产行业的利润,也迫使大量欧美订单转移至东南亚生产,再加上中美贸易摩擦和新冠疫情的影响,服装生产行业更是举步维艰。在这样的背景下,服装生产企业纷纷寻找出路,希望通过引进先进的生产管理、改变生产模式来提升企业的综合竞争力。本文选择服装生产企业作为研究对象,以生产管理、质量管理和精益生产的理论为基础,采用查阅文献与调查分析案例相结合的方式展开深入研究,运用价值流图析法寻找生产问题的根源。首先,通过对服装行业生产背景的阐述,以及对服装生产相关的文献综述资料的查阅,指明本论文的研究目的和意义,确定了研究思路。然后,简单地介绍了LS公司历史,分析了生产管理现状,总结出当前生产管理中存在的问题。接着,从LS公司实际问题入手,结合生产运作管理的相关理论和方法,透过对现有价值流图的绘制,对未来价值流的设计,绘制出LS公司生产优化方案。最后在LS公司实施生产优化方案,并于实施的过程中持续改善,进而达到解决所提出的生产问题,提高LS公司的生产效率、降低生产制造的成本,最终帮助LS公司提升其自身的综合竞争力。本文基于LS公司的现状,对服装制造企业生产优化管理进行了初步的研究和实践,探索了生产优化在服装制造型企业的可行性,希望能够在当前国内外环境不利的情况下,为服装生产制造型企业的深化改革贡献研究素材,并期待这篇论文的研究可以起到抛砖引玉的作用。