近年来随着我国工业化体系的不断完善,国内制造业获得了长足的进步。并且随着技术水平的加速推进,生产效率也在不断提高。制造业行业的竞争加剧,使制造业企业面临着新的挑战。日用品生产企业在互联网购物平台发展的推动下,产品价格被不断压低,利润空间缩减,生存环境越发恶化。日用品企业数量攀升的同时,企业之间的竞争越发的向管理、战略等角度倾斜,战略成本管理已经成为当前企业管理中十分重要的一环。但是在2010-2020年间,我国经济高速发展,市场规模不断扩大,需求端的大量需求使日用品生产企业不断的扩大生产,一度导致产能过剩。在2015年我国政府推出供给侧结构性改革之后,日用品生产企业也逐渐开始对自身的发展战略进行调整,进行差异化发展,力求优化自身资本结构的同时,抢占更多的市场份额。在这种情况下,传统的成本管理已经很难适应于企业发展的需求,配合企业战略执行的战略成本管理开始崭露头角。相对于传统的成本管理,战略成本管理并不一味的以降低成本作为核心目的,而是更加注重提升企业的价值,更加符合当前企业发展的需求。在企业的生产运营过程中,从对产品进行设计、购买原材料、生产到销售以及售后,对整条价值链中的各个环节进行价值提升,使其更加符合企业战略的要求,从而达到提升企业核心竞争力的目的。本文以M公司作为具体研究对象,通过对其成本构成以及战略分析,探讨其当前战略成本管理现状,发掘其战略成本管理执行中存在的缺陷和不足,从战略定位、价值链管理以及战略成本动因三个角度进行分析,整理成具体问题。之后查阅相关参考文献,提出了注重产品差异化、优化企业战略匹配、拓宽成本管理范围、优化增值与非增值业务流程、与供应商建立战略合作伙伴关系、积极开拓国内市场、完善激励与约束机制等对策,希望可以对M公司战略成本管理水平提升有所帮助。