随着中国经济的高速增长,房地产开发项目也越来越多,集资金筹备、时间控制、资源优化、质量管控于一体的工程管理应运而生,进度管理作为工程管理的一部分,与工程质量、工程成本之间的关系密不可分,也是保障项目按期完成的基础,进度管理直接决定着项目建设能否顺利完成,关系着房地产开发企业的信誉和公司效益。进度管理现在的主要研究方向集中在使用具体的某一种进度管理方法,针对具体的一个施工问题进行研究,这就无法覆盖项目的全生命周期,导致了项目总进度的缺失,本文结合LH房地产开发项目实际案例,将整个项目分为基建、机电、装修三个分部,每个分部都采用不同的进度管理方法,并根据具体进度管理方法,使用不同的控制措施,有效地保证了项目进度的工作开展。论文开始先详细介绍了国内外有关项目管理和进度管理的先进方法,然后从本文中要用到的横道图、网络计划图这两种进度表示方法开始,对进度管理常用的WBS工作分解、关键线路法、挣值法等进行了阐述,以及在编制施工进度计划以后,对进度计划的控制措施和步骤,随后对LH房地产开发项目的项目概述和具体施工内容进行了介绍,并列出了施工量表,以方便于后面章节进行工期预估,为了更好的推进施工进度管理,确保进度可以按计划执行,建立了一个职责分明、指挥统一、政令明确的施工组织机构,并分析了现在项目进度计划中遇到的一些问题。综合运用挣值法、关键路径法、网络计划图、横道图等手段来管理施工进度,不仅可以有效的对施工进度进行管理控制,还可以保证进度管理更有针对性和科学性,对LH房地产开发项目的进度管理,使项目严格按照原有工期完工,不仅保证了施工进度,还为企业赢得了荣誉和利益,体现了进度管理在现代房地产开发项目中的价值。